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〜レポート内容〜
■いつまで呪縛に捕らわれていますか?
■客は何故「それ」を買うのか?
■客さえいれば何はなくとも商売ができる。
■広告で売り込むな!人を集めろ!
■ハイエナから神様へ。
■戦略と戦術の違いを理解する。
■「茹でガエル」になる前に。
・・・が生み出された側面があることも知っている必要があります。それはあなたが「トップセールスマン」で、あなたのトップを奪おうとしている同僚に「どうして君は成績がいいんだい?」って聞かれた際に、あなただけが持っている「秘奥義」を語りますか?そんなときは、にっこり笑って「いやぁ〜。たまたまだよ。」もしくは、「お客さんに気に入られたおかげかな?」って答えません・・・

いつまで呪縛に捕らわれていますか?より抜粋

・・・を満たすのがマーケティングでしょうと質問されます。しかし、世の中は本当に「ニーズ」のある商品だけで成り立っているのでしょうか?そして「マスコミにでてくる経済評論家」や「飛び込み営業もやったことがない大学教授」がワケ知り顔で話していることは、本当に真実なのでしょうか?その評論家や大学教授が、事業で成功した話しなど聞いたことがありません。公開前の・・・

客は何故「それ」を買うのか?より抜粋

・・・「資本がなければ営業経費もでないし、仕入れもできない」とあります。
こんなの信じちゃだめですよ。
この理屈は、金がなきゃ何もできないといってるのと同じです。ビル・ゲイツや松下幸之助が生まれながらに金持ちだったのでしょうか?ビジネスを始めたときに・・・

客さえいれば何はなくとも商売ができるより抜粋

・・・と説明されます。やはり、単純にお金を掛けた方が効果が上がる気がします。広告代理店の人もいうし・・・。
嘘です。連動しません。
だって、本当に連動するなら必ず当たる、単式複勝馬券を買うようなものです。つまり広告費をかければ掛けるほど、儲かるはず・・・

広告で売り込むな!人を集めろ!より抜粋

・・・すれば「興味」がある客は、かなりの確率で買わせることが可能です。中には100%を豪語する人もいるでしょう。しかし、達人技で経営をすることはリスクマネージメント(危機管理)からいって得策ではありません。話しが横道にそれますが、その達人が病気や怪我で休んだ場合は大打撃ですし、達人が「ライバル会社」に引き抜かれたら「壊滅的打撃」を・・・

ハイエナから神様へ。より抜粋

・・・続けて貰って成立します。しかし、客は何もしなければ、様々な事情で自然に減っていくものです。理由は引越す客もいますし、お亡くなりになることもあるでしょう。そしてライバル店に鞍替えするという恐ろしい事態もあります。つまり商売を続けていくためには、既存客の流出を防ぎつつ、新規顧客を継続的に集める必要が・・・

戦略と戦術の違いを理解する。より抜粋

・・・という比較的物価連動幅が少ないものですので2割の差でしたが、比較対照商品や時代設定によってはもっと開きがでます。そしてこの差額は見方を変えると、1985年から1995年の間は「何もしなくても毎年20万円のボーナスが貰えた」という・・・

「茹でガエル」になる前に。より抜粋

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