伸びる会社知っている。行き当たりバッタリ営業の危険性とＩＴの可能性を。
そして中小企業や個人商店こそＩＴを活用しなけれならないと言うことを。

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□戦略はとても重要なのです！

とても残念な話しですが中小企業や個人商店の社長に戦略のお話しをするとウチには関係ないよやとにかく他社より安くすることだよ！というお返事を聞くことがあります。

あの店より1円でも安くしなければ！とライバル店を横目に見て仕方なく安売り・・・・を戦略とお考えの方は左のメニューから安売りは危険をクリックしてお読みください。

これは反射神経と瞬発力、そして最後は体力（資本力）勝負で、そこには営業戦略が存在しません。
安売り戦略と公言してはばからない経営者がいますが、これは足を止めての殴りあいによる体力勝負であって戦略ではないことに気づく必要があるのです。

戦略とは最小の労力で最大の成果を出すための道筋です。弱者でも強者に勝つための方法が戦略なのです。

そんな都合の良い話しがあるか！
あるんです。これが。

例えばアート引越センターさんは当時弱小運送会社でしたが、時流に乗った営業戦略を構築したことにより有数の企業に成長しました。

そして、戦略の重要性は、セブンイレブンとローソンの比較でハッキリ表れます。

出店戦略でローソンが・・・・

□セブンイレブン躍進の秘密はこちらをクリック□

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